为贯彻落实中央、省、市、县关于加强安全生产工作的部署要求，全力推动项目管理水平提升，有效防范和坚决遏制重特大事故发生，县栖凤城投公司于5月12日组织召开了项目管理提升专题会议，围绕项目管理中的安全、质量、进度、环保等关键要素，“把脉问诊”难点堵点，对症下药治理“疑难杂症”。

会议围绕项目现场管理标准化、安全管控常态化等内容，交流典型经验和先进做法，探讨管理过程中的常见难点问题，并逐条逐项梳理项目管理提升的路径方法：

一要强化认知，全面转变项目管理理念。项目管理水平不高的根源是管理人员认识不足、责任不实、履职不力。转变项目管理理念，必须破除思想之冰、明确职责定位、强化责任担当，不仅要敢说敢管，还要严抓细管，做到监管全覆盖、无死角、零盲区，将责任担当转化为对标看齐抓落实的具体行动。

二要严抓细管，全面提升项目管理水平。管理人员业务不精、经验不足、标准不高是项目管理水平不高的客观原因。管理人员要切实加强业务学习，锤炼过硬本领，根除“看不出问题，查不出隐患”的现象。要深刻汲取长沙市自建房倒塌事故教训，时刻绷紧安全生产这根弦，全力以赴抓检查、治隐患、控事故、保安全，坚决守住安全底线。

三要探索创新，全面完善项目管理体系。要打破固有思维，统筹抓好项目总体管控体系建设、项目一体化管理模式创新，继续做好施工图优化、消防验收全过程咨询、起重机械第三方检测等好的做法和新的举措，进一步强化安全管理、强化成本管控、强化考核管理，建立健全与之相适应的项目管理新模式、新体系、新制度，全力推动项目管理水平整体提升。

会议要求，各部门务必要提高站位、强化责任，切实坚守安全底线、严把工程质量、抢抓项目进度、严守环保红线，确保今年项目建设稳定向好，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

通讯员：杨文

编辑：郑超

审核：周大威