在湖北省首批全域脱贫；脱贫攻坚成效考核综合评价连续多年评为“好”等次；农村常住居民人均可支配收入由2015年的14715元增加到2019年的20612元 ，提升幅度在40%以上……作为昔日全省37个贫困县之一的远安县，能取得如此亮眼的成绩，靠的就是一支在党建引领下，能打仗、打胜仗的作战队伍。

全员上 精准派 尽锐出战结硬账

脱贫攻坚战打响以来，远安坚持县委书记挂帅，构建县委总指挥、常委包乡镇、乡镇抓统筹、县直抓帮扶、村级抓落实的五级责任体系，把党性最强、能力最优、作风最硬的尖兵猛将派到扶贫一线。

同时，每个村再派驻2至3名干部，并明确一名驻村“第一书记”担任工作队队长，实行“五天四夜”脱产驻村。2464名公职人员按照每人不超过5户标准，全覆盖结对帮扶建档立卡贫困户。

旧县镇鹿苑村黄茶发展潜力很大，县财政局局长就任“第一书记”后，定点帮扶“鹿溪玉贡”黄茶做成脱贫主导产业。花林寺镇桃李村基础设施比较落后，身为交通局局长的“第一书记”挂帅，结合绕城路项目建设机遇，完善基础设施，打造寨冲桃花源景区，村容村貌变化巨大。

真情帮 用力扶 好钢用在刀刃上

如何摆正位置帮扶？如何脱贫不返贫？如何提升群众认可度？远安始终坚持以为群众办实事为出发点，盘活下沉力量，激活群众主体，真正扶到致富路上，帮到群众心里。

远安县人大常委会原主任王杰担任花林寺镇龙凤村挂村“第一书记”后，配班子、强队伍，让龙凤村一年内从三类支部上升为二类支部。接下“接力棒”后，现任县人大常委会主任李宏华继续带领村党支部吃“产业”饭。如今，龙凤村成为吸引游客的“梦里老家”，2019年村级集体经济突破25万元。

县农业农村局作为瓦仓村定点帮扶单位，联合村党支部制定以“瓦仓大米”为核心的发展之路，帮助村里做规划、理思路、搞培训、引项目，引导村民流转土地入社入股，支持龙头企业做大做强。“瓦仓大米”年销售额突破1.1亿元。

在坚持物质帮扶的基础上，远安还将扶贫与扶智、扶心相结合。通过动员驻村人员到帮扶户家中吃一顿饭、在每一个户里住三天，强化干群之间的情感交流。

宝华村困难群众徐明三，特意制作锦旗感谢帮扶单位帮助抢收苞谷；蔡家沟村困难群众张思福在生命弥留之际，将最后一个电话打给了驻村“第一书记”；黄竹村困难群众周长金，对曾被他赶出家门的帮扶队欧阳富传说道：“我再不脱贫，真对不住您……”

点滴积累，全县群众认可度从刚开始的60%提升到98%以上。

立规矩 强监督 严管厚爱鼓干劲

在处理帮扶干部履职不力上，远安坚持“上问一级”。近日，远安县某局长因单位5名帮扶干部未按时入户走访被县委组织部纳入约谈范畴。

“硬作风”保障“硬任务”，远安从帮扶干部入户走访抓起。今年以来，已末位通报驻村“第一书记”和驻村队员84人，并向驻村人员两次排名倒数第一的8个单位下发提醒函。

严格落实“四个不摘”要求，远安明确规定只要帮扶干部还在县内任职，帮扶对象就不变。长久稳定的结对关系，让干群关系更加密切。出台了《在扶贫一线选用激励干部暂行办法》，已累计从扶贫一线提拔重用干部56人，晋升干部职级90人。

实干苦干，带来的是扶贫效应由微而巨，昔日偏远山乡在全面小康的大道上快步前行。

三峡日报全媒记者 龚昌俊 通讯员 王岩南 李双骏